本站讯（记者刘晓军）为全面推行价格策略管理，降低商品进货成本，合理提高商品毛利率，公司于3月26日在西乡培训中心召开价格体系管理研讨会。
  据悉，本次价格体系管理研讨会由公司庄沛忠财务总监主持，公司各相关部门负责人、分店店长、分店卖场主管、分店品管部等人员参与，与会人员就特价及促销活动的作用和合理性、调价权限下放后门店价格的运作情况、价格策略实施以来的情况、提高毛利率措施等方面展开了热烈的讨论。
  会上，分店洪锋店长发言，损耗、盘点这两方面对毛利率的影响较大，员工没有意识控制损耗，需加强对员工实操培训；员工应参加损耗率考核，减少损耗，尤其是新鲜商品，损耗控制了，倒推核算后的毛利率才会提高。分店勾强主管认为，商品进价、售价问题要重视，建议采配中心联系厂家直接合作，降低成本环节。进价不能降，售价同样不能降下来。分店品管组胡胡经理指出，改变特价销售就是正常销售的观念，特价的作用是用特价的商品带动高毛利商品的销售，从而为公司创造效益。营运超市组温孟臣经理反映，要做大做强非同质化竞争，自营品牌要做好，这类商品竞争对手无法去比价，这部分毛利率自然高。采配生鲜组庄朝徽经理提议，商品周转率、品质、价格选择、损耗控制对提高毛利率是最关键的，建议出台采购流程，对采购有问题商品的进行有效管理。百货组陈守凤经理建议，提升佳华会员卡价值率，与同行比，会员卡在我们百货销售中所起作用太小。
  研讨会上，在商品进价的有效控制，降低进货成本；调整商品售价，合理提高毛利率；有计划、有目的地做好、做活特价和促销活动；加强生鲜区的经营管理，提高毛利率；完善陈列标准，充分利用陈列提高毛利率等五大方面问题上，与会人员踊跃发言，积极建议，大家深感统一了认识，提高了思想。
  据了解，通过本价格体系管理研讨会议，公司各部门、各分店同事对价格体系管理有了更深层次的认识和了解，对提高毛利率的措施和方法也提出了宝贵的意见和建议。会后，各项提高毛利率的措施和相关工作将陆续开展，1%毛利率的提升目标将一定能够达成。