本站讯（记者王惠金 摄影报道）为持续提升各门店整体经营形象和管理水准，打造百佳华品牌形象， 5月21日上午，此次方案实施第一指导人、公司财务总监庄沛忠亲临培训中心，对总部及分店品管部相关人员进行授课指导，深入探讨交流。
据了解，在培训之前，公司就下发了《佳华商场陈列标准化全面实施方案》，制定了各项标准的培训计划。如怎样通过考核让各部门（食品部、日用部、生鲜部）激发经营智慧？如何加强各部现场管理等，对各部门经营管理中存在的问题进行了探讨。公司计划从5月21日开始至9月31日期间，在各门店全面实施陈列标准化管理，达到吸引眼球，提升客流，增强卖场销售氛围。此次陈列标准化全面实施方案是公司高层领导管理执行中的一次持续改善。公司早在2、3月期间在西乡店新鲜部试点推行新鲜经营标准化的管理模式。而本次方案将着眼全公司门店（不包括广西两分店），标准的实施考核从一个部门增加到了三个部门（食品部、日用部、生鲜部），执行区域涉及到排面、架高层、特殊陈列位。真正做到运用陈列标准化管理，合理配置商品，实现亮感、库存、销售、毛利控制和提升的协调性。届时，公司将通过品管部综合评估分店的现场陈列结果，按陈列标准中的评估标准进行奖罚。
通过此次陈列标准化的全面实施，加上全体员工的努力，相信全面的标准陈列会给各门店带来焕然一新的面貌，将为广大顾客提供更为舒适安全的购物环境，进而不断提升百佳华影响力和品牌形象。